Автоматизация бизнес-процессов в 1С. Просчитаем и автоматизируем бизнес в 1С.
Нет понятной, прозрачной картины финансов для собственника бизнеса. Поставить полноценный управленческий учет.
Ведете бухгалтерский учет. Скорее всего Вы используете программу 1С Бухгалтерия или EXCEL
Бухгалтерский учет нацелен только на нужды внешней отчетности
Не получаете нужную информацию из бухгалтерии, либо получаете, при этом средствами EXCEL ее трудно переработать "на коленках" для целей принятия управленческих решений.
Вы - небольшая компания, и, по стечению обстоятельств, вы “стартанули” ведение учета с конфигурации 1С Бухгалтерия
У вас конфигурации 1С Управление торговлей (УТ11), 1С Комплексная автоматизация (КА 2...), 1С Управление нашей фирмой (УНФ 1.6), ERP и вы пришли к пониманию, что недостаточно просто купить и установить программу и все «разрулится». Отчеты получаются «кривыми».
Понимаете, что купили люксовый автомобиль (УТ, КА, УНФ, ERP), при этом ездите на нем как на велосипеде
Вы находитесь на стадии принятия решения: на какой именно конфигурации 1С вести учет или на какую конфигурацию 1С перейти. С чего начать автоматизацию в 1С.
Автоматизация в 1С не приносит удовлетворенности, вы устали от постоянных доработок 1С, кривых обменов и т.п.
1с автоматизация; 1с комплексная автоматизация; внедрение 1с; настройка 1с; настройки 1с 8.3; настройка 1с 8; ошибки 1с отчетности; ошибки закрытии 1с; ошибки 1с бухгалтерия 8.3; управленческий учет в 1с; ошибки обмена 1с; внедрение 1с ут; внедрение 1с управление торговлей; настройка 1с управление торговлей; настройка 1с комплексная автоматизация; внедрение 1с ерп; внедрение 1с erp; 1с розница; какую 1с выбрать; какую программу 1с выбрать; 1с выбрать; автоматизация учета в 1с; автоматизация управленческого учета; автоматизация бюджетирования; автоматизация бюджетирования в 1с; 1с бюджетирование; управленческий учет бюджетирование;

Что мы можем сделать для вас:

  1. Структурированный, системный учет и бизнес-процессы, управленческий учет;
  2. CRM — в 1С Управление торговлей, 1С Комплексная автоматизация, 1С Управление нашей фирмой, 1С ERP — система есть по умолчанию, как целый раздел управления взаимоотношениями с клиентами. Отдельно ее докупать не нужно;
  3. Управление закупками, анализ в разрезе номенклатуры, контрагентов, заказов, направлений бизнеса. Автоматизация процесса закупок и контроль, чтобы не «перезатаривать» склад неликвидным товаром, контроль закупочных цен;
  4. Управление производством, себестоимость план/факт;
  5. Управление продажами (опт, розница): ценообразование, анализ прибыльности в разрезе номенклатуры, проектов, контрагентов, направлений бизнеса, заказов. Управление своевременностью оплат по заказам;
  6. Автоматизация управления складами: складские нормативы по запасам, оборачиваемость запасов, стоимость содержания складского хозяйства в целом;
  7. Управление деньгами — долой кассовые разрывы (казначейство): БДДС, заявочная система (контроль расходов на стадии формирования расходов), платежный календарь. Данный пункт автоматизации можно реализовать как самостоятельный процесс, так и в контекстеБюджетирования.
  8. Бюджетирование НЕ в корзину, а для реального управления компанией. Бюджет закупок, бюджет продаж, бюджет производства, бюджет ФОТ, рекламы и маркетинга,
    инвестиционный бюджет, бюджет налогов, финансовый бюджет, БДДС, БДР, прогнозный баланс.
    Этот пункт необходимо рассматривать в контексте Бюджетирования.
  9. И наконец, результат вышеперечисленных бизнес процессов: план\факт БДР, Управленческий Баланс, прибыльность направлений бизнеса, подразделений, заказов, номенклатуры, контрагентов. Этот пункт необходимо рассматривать в контексте Бюджетирования.

КАК МЫ ДЕЛАЕМ АВТОМАТИЗАЦИЮ В 1С

Мы стремимся сотрудничать в рамках квадранта II (ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ, ПРИ ЭТОМ НЕСРОЧНЫЕ). Смотрите пример в таблице.

Внедрение автоматизации бизнес процессов в его рамках предполагает предвосхищение потенциальных задач, комплексность подхода в автоматизации, работу на опережение возникновения потенциальных проблем в учете. Это повысит ваш уровень использования 1С до максимальных возможностей.

Из практики, большинство пользователей 1С используют возможности программы, в лучшем случае, на 30%.
Например, самый распространенный недочет в использовании 1С – это некорректно выстроенная архитектура учета (справочники, регистры сведений и т.п.). Их заполняют с позиции здесь и сейчас, совсем не учитывая, что это очень сильно влияет на формирование будущих отчетов, на информативность этих отчетов. В большинстве случаев достаточно грамотно выстроить и автоматизировать структуру учета бизнеса, чтобы с минимальным программистским вмешательством получать необходимые управленческие отчеты.

Мы придерживаемся следующего принципа: львиную долю бизнес-процессов «обычной» компании можно выстроить в 1С на уровне методологии учёта, архитектуры учёта, избегая доработок в конфигурации программы.

Мы совместно наведем порядок «железной рукой». У нас опыт, знания, идеи и объективный, независимый подход от чьих-либо интересов, деловых связей, дружеских отношений в вашей компании. Наш главный интерес – интерес вашей компании, как целого, единого организма, работающий по системе сдержек и противовесов.

Как мы работаем

ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ВАС:

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ. ЖЕЛАНИЕ. ТЕРПЕНИЕ. ВРЕМЯ.

Понимание следующих моментов:

  1. Сроки автоматизации не сиюминутные, от 3 месяцев и более;
  2. Результат автоматизации Вы прочувствуете не сразу, необходимо понимать, что быстрый результат только у сапожника;
  3. Плотное «переформатирование» мышления персонала и их скоординированная работа, что требует ТЕРПЕНИЯ к процессу автоматизации.
  4. Относительная дороговизна подобных проектов, при этом оплата наших услуг происходит частями, этапами.

РЕЗУЛЬТАТЫ автоматизации в 1С:

  1. Прозрачность расходов, финансов и бизнес-процессов для вас и выборочная прозрачность для других внутренних и внешних пользователей.
  2. БИЗНЕС БУДЕТ РАБОТАТЬ НА ВАС!
  3. Управленческий учет — структурированные данные, цифры, для принятия оперативных решений. Вы будете принимать решения на основе конкретных цифр, а не только по интуиции. Валовая прибыль по клиентам, конкретным заказам и понимание финансового результата, сколько компания заработала в целом, по подразделениям, по направлениям бизнеса.
  4. Автоматизированный контроль ценообразования, управление скидками, в том числе чтобы менеджеры не злоупотребляли скидками «для своих», контроль своевременности оплат от клиентов или автоматизированный контроль отгрузок клиентам, которые еще не расплатились за предыдущие поставки.
  5. Вы приблизитесь еще на один шаг к бизнес-процессу бюджетирования — действительному управлению компанией. Это стоит того.
  6. Информация и отчеты будут на расстоянии клика мышки.
  7. Глубокая аналитика по подразделениям, товарам, услугам, направлениям бизнеса.
  8. Ваша конкурентоспособность вырастет и вы будете принимать решения аргументированно.

ПРИ ОСОЗНАНИИ ЭТИХ ПУНКТОВ, МЫ СМОЖЕМ ВМЕСТЕ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В БИЗНЕС-ПРОЦЕССАХ, ВНЕДРИТЬ 1С И ВНЕДРИТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – КАК ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ.

1. БИЗНЕС-УСТАЛОСТЬ, РУТИНА, НУЖЕН СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ «ОПЕРАЦИОНКОЙ», чтобы освободить свои ресурсы для стратегии бизнеса. Внедрение Бюджетирования, как инструмента аргументированного управления компанией. Какую ценность мы принесем Вам — БИЗНЕС ДОЛЖЕН РАБОТАТЬ НА ВАС, А НЕ НАОБОРОТ.

2. ПРИМИТИВНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОГРАММЫ 1С

3. НЕТ ПРОЗРАЧНОЙ КАРТИНЫ ФИНАНСОВ.
Доход есть, а прибыль впиталась в бизнес. «Живые» деньги заморожены в неликвидных активах.

4. НАДОЕЛО ПЛАТИТЬ СУЩЕСТВЕННЫЕ СУММЫ ЗА ОБНОВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ, ЗА ДОРАБОТКИ, ЗА ПОСТОЯННО-КРИВОЙ ОБМЕН МЕЖДУ ПРОГРАММАМИ.
В обычных сферах бизнеса 90% бизнес-процессов CRM, учета, получения отчетов для целей принятия решений, можно реализовать типовыми средствами 1С, без вмешательства в конфигурацию программы, что приведет к уменьшению расходов на обновления 1С и доработки. Далее см. пункт 2.

5. МЫ НЕ ЛЬСТИМ, НЕ ЗАНИМАЕМСЯ ТОЛЕРАНТНОСТЬЮ, а говорим прямо – если вы здесь, то, вероятнее всего, у вас однобокое использование программы и это не позволяет применить все возможности 1С, что, в свою очередь, ведет к непрозрачности в финансах, кривому обмену, вмешательству в конфигурацию, доработкам и т.п. Вы не можете уверенно заявить: УРА1С у нас работает корректно!

6. ИСПОЛЬЗОВАТЬ БУХГАЛТЕРИЮ НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОГО УЧЕТА.
Бухгалтерия способна обеспечить управленческими данными для целей принятия решений.

7. У ВАС ЕСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ВОЛЯ, ТЕРПЕНИЕ, вы обладаете НЕремесленническим мышлением и созрели пониманием, что любые относительно крупные, более глубинные изменения в компании требуют ВОЛИ, ТЕРПЕНИЯ, ВРЕМЕНИ. Вы цените идеи, интеллектуальный труд, опыт. При вашем ОСОЗНАНИИ этих пунктов, мы сможем вместе навести порядок в бизнес-процессах, внедрить 1С и внедрить Бюджетирование – как высший пилотаж управления компанией.
Признайтесь себе честно, вы осознаете все эти пункты? Если нет, проходите мимо, не тратьте своё и наше время. Мы не занимаемся мелкими задачами, мелкими доработками, «костылями» в 1С.

Согласен (-на) Согласен (-на)

Оставить заявку

Мы регулярно проверяем ваши заявки. Ваше обращение обязательно будет изучено

Тема заявки: Автоматизация бизнес-процессов в 1с